Kontakt
SMARTSOL e.U.
Michael Eder, BSc, eMBA
Godersdorf 22 | 4121 Altenfelden
Tel: +43 677 63992124
Mail: office@smartsol.at
LinkedIn: linkedin.com/in/michael-eder-144598217
SMARTSOL richtet sich an produzierende Unternehmen – vom KMU bis zum Konzern – die ihre Digitalisierung auf Kurs bringen oder skalieren wollen.
Industrie‑ und Fertigungsunternehmen in denen Themen wie MES, ERP, Shopfloor‑Digitalisierung, IoT oder Analytics geplant sind.
Unternehmensgruppen, die digitale Initiativen standortübergreifend strukturieren und steuern müssen.
Organisationen, in denen Digitalprojekte ins Stocken geraten sind und Transparenz, Stabilität und klare Entscheidungen gefragt sind.
Unternehmen, die von lokalen Piloten zur skalierbaren digitalen Fabrik kommen wollen – mit belastbaren Architekturen und Governance statt Einzelprojekten.
Digitalisierungs-
verantwortliche
Chief Digital Officer (CDO)
Herausforderung
Viele Initiativen, wenig Übersicht. Prioritäten unklar. Steuerung überlastet.
Was SMARTSOL liefert
- Klarheit über Portfolio, Risiken, Reihenfolge
- Ampellogik und 30-Tage-Plan
- Entscheidungsunterlage fürs Management
Mini-Case
Globales Digitalprogramm mit >10 Werken – Priorisierung, Go/No-Go, zurück auf Kurs
IT-Leitung
Chief Information Officer (CIO)
Herausforderung
Komplexe Shopfloor-Architektur (MES, ERP, IoT). Integrationsrisiken unklar. Entscheidungen verzögern sich.
Was SMARTSOL liefert
- Architektur-Check
- Heatmap, Risiko-Profil, Quick-Wins
- C-Level-Verständnis in unter 5 Minuten
Mini-Case
Konzernweites MES – klare Schnittstellen, weniger Nacharbeit, schnellere Einführungen
Produktionsleitung
Chief Operating Officer (COO)
Herausforderung
Projekt stockt. Eskalationen häufen sich. Produktion läuft parallel – Team erschöpft.
Was SMARTSOL liefert
- Stabilisierung
- Klare Verantwortungen und Entscheidungswege
- Recovery-Plan mit konkreten Maßnahmen
Mini-Case
Kritisches MES-Projekt – -50% Blocker, +20% Team-Produktivität
REAL PROGRESS IN ACTION
Vom Programm-Chaos zur klaren Steuerung
Kontext: Hidden Champion Maschinenbau · 2.500 Mitarbeitende · 12 Standorte
Vorher
- 14 parallele Digitalinitiativen
- Kein Gesamtbild, keine Priorisierung
- Steering-Gremium überfordert
- 9 Monate Verzögerung
Nacher
- 5 Kern-Initiativen priorisiert
- Klare Mandate und Steuerung
- 3 Go/No-Go-Entscheidungen getroffen
- Programm zurück auf Kurs
-30%
Verzögerungsrisiko
+15%
Planungstreue
100k+
EUR Nacharbeit vermieden
Bereit für Klarheit?
30 Minuten reichen für die nächsten Schritte – unverbindlich.
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